阿里拆分后 如何兑现社会责任承诺 

阿里集团于2023年3月启动了”1+6+N”组织变革，将其拆分为六大业务集团和多家公司。这一举措使各业务拥有更多灵活性和自主性，但也引发了市场对阿里未来发展的疑虑。分拆之后，阿里是否能够兑现之前对环境和社会责任的承诺成为关注焦点。  一、阿里要兑现的承诺是什么阿里集团在2021年因互联网反垄断和内部治理问题面临困扰，于是决定投入可持续发展，并修复其社会形象。2022年8月，阿里发布了历史上首份ESG报告，强调要成为一家”活102年的好公司”，跨足三个世纪。阿里的承诺主要分为环境和社会两个层面。1.环境层面阿里设定了2030年实现自身运营碳中和、价值链碳排放强度减半，以及2035年带动平台生态减碳15亿吨的目标。这些目标都异常雄心勃勃，但也显示了阿里的可持续发展承诺。2.社会层面阿里将社会责任分为5个方向：支持员工发展、服务可持续的美好生活、助力中小微企业高质量发展、助力提升社会包容与韧性，以及推动人人参与的公益。这些方向构成了阿里的”七瓣花”ESG战略，旨在在多元化业务中落实社会责任。二、一条明线，一条暗线分拆后阿里需要分配可持续发展的决策权。阿里计划通过明线和暗线来兑现这些承诺。明线包括集团层面的ESG治理能力，由可持续发展委员会领导。该委员会监督集团的ESG目标制定和执行，并决定将哪些目标纳入子集团CEO的业绩考核。此外，集团还通过ESG部门在价值和专业度上对子集团进行指引，确保子集团将可持续发展融入商业设计。集团内部治理的成熟可能会削弱这些纽带的强度。因此，集团还设立了风险管理体系，对重要风险事项进行中心化管理，同时对子业务的ESG事务实行去中心化决策。这些制度建设还在初级阶段，但可能会随着组织变革的推进而逐渐成熟。随着子集团的成熟，阿里集团的社会责任版图可能会被颠覆。不同业务对自身的ESG痛点和重点把握更准确，因此，子集团将拥有更多自主性。例如，科技伦理和可持续农业等议题可能成为子集团的重点领域。集团和子集团的ESG战略制定是相互互动的过程。尽管在集团变革中，ESG战略可能会有所调整，但阿里的减碳承诺可能成为一个长久的遗产。阿里从2021年宣布该承诺，到2023年初步实现其中的减碳目标，表明该目标是可分解和可管理的。阿里集团通过明线和暗线的方式来兑现其ESG承诺。明线涉及集团层面的治理和指引，而暗线涉及风险管理体系和重要风险事项的制度化。随着子集团的成熟，阿里将在ESG方面更加注重自主性，以适应不同业务的需求。