大家好，精选小编来为大家解答以上的问题。如何理财投资收益最大，如何理财投资美发店很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
财务管理是指以财务的保值增值为目的，对财务(财产和债务)的管理。财务管理包括企业财务管理、机构财务管理、个人财务管理和家庭财务管理。这是边肖编辑的《如何理财投资美发店》。让我们看一看。
投资回报与利润率
传统管理学的利润率计算，也就是我们大部分发廊使用的利润率计算方法，会让我们关注成本控制和内部管理问题。并不是说这些问题不重要，但是对于发廊管理来说，我们更应该重视客户关系的长期管理以及员工能力和职业发展的规划和布局，而这些关键工作才是创造更大利润的基础。
但是这些工作会消耗当天和当月的利润率，也就是说会增加一些费用，利润率会有一定程度的降低。
如果我们关注的是投资回报率而不是利润率，比如你的经营目标是一年半收回50万投资成本，那么每个月的总利润就是我们的目标，不一定是高利润率。
比如你每月业绩10万，利润率25%，你这个月盈利2.5万，一年半只能收回45万投资。如果你是在投资回报之后，为了在一年半内收回投资，你必须增加每月的利润，而增加利润的方法只有两种：
一种是让更多客人消费，现有客人消费更多，这就需要提供更好的附加值或者更合理的优惠法律。总之，你要给客人一个吸引人的增加消费的理由；
二是激励员工，要么让员工收入更有吸引力，要么长期激励，要么提供培训学习计划和学习福利。这样会极大的激发员工的工作热情，自然会体现在客人消费的收入上，也会带来更高的绩效收入。也会让你吸引更多优秀的员工。
但是，这两个重要的任务是放弃当月的一部分利润去做事。比如利润率可能降低20%。然而，这两项任务的有效执行必须带来总体业绩的提高。比如月业绩能达到15万，就是月利润3万，一年半就是54万，这样就能实现一年半收回50万投资的经营目标。
这种思维方式和策略方法，就是我一直强调的顾客、员工和发廊老板必须共赢的经营理念，也是对这个顾客和员工都短缺的时代的有效回应。
所以，发廊老板一定不要被利润最大化、成本最小化的传统经济经营理念所蒙蔽。一定要制定以投资回报为目标的经营策略，引导你找到更有效的发廊经营策略和方法，把工作重心回归到真正能产生长期利润的客户管理和员工管理上来。
你应该制定一个一年或一年半的商业计划，收回投资成本，然后建立真正有效的客户发展关系，维护客户推荐的业务体系，建立员工的学习成长计划和职业发展计划，为你的长期健康发展和持续高利润打下坚实的基础。
利润来源和成本分析
以投资回报为目的搞清楚月利润来源，首先要清楚高绩效的来源和构成，还要分析运营成本的各种比例，如何在不影响客户运营和员工发展的情况下节约成本。
但是很多朋友不知道利润的来源和营业成本的内容，也不知道怎么计算。他们总是通过从每月总收入中减去每月总支出来计算利润。这种计算方法并不能有效指导你的经营活动，你也搞不清楚每个月的起点。
让我们看看性能来源和成本分析的各个方面：
一、业绩与利润来源：
1.总成绩：这是你每个月的总业绩。有的店以现金收入计算，即办卡加上其他零现金收入，把客户消费的销卡算成费用；有的店主要通过计算总劳动绩效加上外卖绩效来计算当月的绩效收入，多余的刷卡绩效存入固定账户，不进行核算。所有的费用都是以劳动绩效来计算的，尤其是员工的工资。
计算劳动绩效是一种良性的商业政策。要保持充值卡和售卡的相对平衡，这样就不会有大量卡钱剩余，也能有效促进售卡。而且，只有劳动绩效的有效提升，才是一家发廊经营的基础。
2.顾客总数：即每个月服务的顾客总数，这是发廊管理的重点。无论什么级别和档次的发廊，都需要保证有足够的客流作为经营的基础。没有一家发廊会在一开始就有足够理想的目标客户，需要不断培养和提高客户的消费频率和消费单价；
熟客数量、消费频率、有效推荐率和你的客户发展决定了你的客户总数。
3.客单价：是每个客户的月平均消费单价，总业绩客户总数=客单价。比如月业绩15万，这个月服务2000个客户，那么客单价就是75元/人。
这个客单价是发廊利润的主要目标。当然，客单价取决于你的定价体系，烫染项目的成交率，以及你的外卖产品设计。
4.客户订单利润：是指每个客户能够获得的利润。这取决于你的总客户量和每月固定支出，也就是你的盈亏平衡点。客户订单超过盈亏平衡点的利润一般能达到40%以上，这取决于你的员工提成机制和产品成本。
这里需要注意的是，如果项目的客户量和成交率不够好，从单个客户利润计算的角度来看，大部分洗吹客和低级理发客都会亏损。
5.经营范围：是指发廊的多层次经营和外卖产品的单一经营，以及与美容相关的顾客消费能力的开发。
多层次经营可以增加客人的选择性
外卖产品的单项运营，一个是对外卖产品的设计和梳理，外买产品销售的目的，是以为客人的发型效果和生活需要提供附加价值，而不是以卖产品赚钱为目的，这要求我们必须把外卖产品的暴利思维转变过来；二是把外卖产品的经营盈亏独立核算，特别是商场店和客流与面积比较大的店，可以专门设计外卖业务，专人负责独立核算，自然会找到相应的经营策略。
客人的消费力跨界开发也是一个待发掘的潜力领域，有点像综合店的“形式”，但仍然是以为顾客提供附加价值为目的，例如美甲、纹绣、美肤、饰品等等与顾客美相关的经营，这是经济学中“范围经济”的有效运用，前提是必须有一个充分良好的顾客关系经营体系！我一个朋友在高端开店，就做了纹绣的项目，每个月这个项目的开发收入都在20万以上，占到了整个业绩的三分之一。当然，这些项目的成功运作案例还不是很多。
二、成本分析清单：
1、房租：无论是你租房还是自有房产，都是一个在经营成本中占有大比例的开支，如果是你自买的房产，也要按市场价来计算房租成本的，本来嘛，你租给别人也能收到同样的钱。
近几年来随着移动互联网的发展和普及，有了很好的拓客渠道和顾客关系的维护工具，使得很多朋友选择在写字楼开店，这比选择一楼门面房大大节约了房租成本，这也是一个不可逆转的未来趋势，毕竟，现在的门面房，已经远远无法提供与房租金相匹配的客人数量了。
2、折旧费用：这个费用会被很多朋友所忽视，其实这个费用也相当可观，以你的发廊3年装修一次计算，如果每次装修费用是20万的话，每年就要7万，平均到每个用就要6千块，再加上各种设备折旧，每3年换一次设备的话，也要大几万到10万，平均到每个月就要两、三千，这两项折旧加起来就快上万了，而我们发廊的`利润计算一般是没有减去这个费用的，导致装修时还要筹款凑钱，利润不太高的店，3年下来也许就“赚”了一个装修款，或者叫折旧费，表面上看有点利润，其实利润为零......
3、员工工资：一般情况下，发型师的工资是跟着业绩走的，但在不同的地区、不同的发廊情况也不一样，有的也是一个固定的开支板块；而助理技师和管理、后勤人员一般都是固定工资，或者再加业绩提成。
在当今的发廊，员工工资的开支规模一般是一家发廊的最大开支项目，当然，它也是能够让发廊生存和发展必不可少的开支，你的薪酬水平和长期激励性，决定了你家发廊的未来发展。
4、教育培训费用：在当代比较有发展潜力的发廊中，这也是一个比较大的开支项目，也就是发廊的内部培训和员工的外出学习福利所组成的开支。
一家发廊要想快速发展壮大，是离不开教育和日常训练的，尤其是发型师，需要学习很多知识，如消费心理学、销售、服务心态与技能，尤其是技术，一般投入都很大的，助理技师的学习和训练也不可小觑，他们决定了顾客满意度的30%，这种学习和训练，也是发廊留人和发展的基础，缺乏学习教育和训练的发廊是很难做强、做大的，至少从长期而言。
5、员工伙食费：这个费用要根据员工数量和或是水平来确定，比如说以10个员工为例，每天每人的伙食费用为15元的话，一个月下来就是4500元，无论你是找人做饭还是订盒饭，这个开支大小是差不了太多的。
6、员工宿舍：一般情况下租一个二室一厅的房子要2000元/月左右，地区不同价格会有区别，但是提供住宿是美发行业的行规，特别是技师助理，所以说，在这个方面，我们美发从业者比很多行业的员工还是很有优越性的。
7、水电杂费：由于美发行业用的是商用水电，费用还是可观的，以一个100平方的店面来说，平均每个月都至少要2000元上下的水电费用。
8、产品消耗：这是一个根据业绩确定开支成本比例的费用，一般会在业绩的5%—10%左右。
9、营销费用：包括了广告宣传和公关费用，也包括的顾客关系维护费用、促销活动的成本费用，这个费用的大小取决于发廊经营的思维和经营拓展的规模。
10、杂项开支：包含了顾客饮品的原材料、日用品、文具用品等等的开支费用。
11、维修费用：这个相对来说占比较小。
12、税费：办理营业执照、健康安检和每月邀纳税务的相关费用。
13、投资利息：也可以叫资金的机会成本，也就是说，如果你不把钱投资在开发廊上，而是投资在其他项目上或者投资理财上，甚至存银行吃利息，就拿投资理财来说，在银行的投资理财项目还是相对安全的，收入在年息6%左右的话，如果你的开店投资在30万的话，这个理财收入就是一年就是1万8千元。
如果再加上之前说的折旧费用，3年下来就是35万4千元没有了，在这3年当中，你的利润必须超过36万，才算没有亏本儿，而且，也要计算出你这3年除了利润之外的个人收入，要比你打工收入高，最起码要扯平了，才算没有白干一场！
咱们现在用表格化的方式来计算一下一家投资30万的发廊，每月房租在1.5万元的情况下，怎么样才能算出的盈亏平衡点：
以上表格写上了一个管理费用3000元，就算你自己管理，也要把这个费用算上的。
这里没有计算发型师的工资成本，如果发型师的提升按30%计算的话，那么，以上6.2万的每月固定开支，需要做到6.2万÷70%=8.86万的业绩才能达到保本状态，也就是我们说的盈亏平衡点。
那么，怎么样才能做到这个盈亏平衡点呢？这对发廊经营来说是个前期最起码的要求：如果我们以每个客人每次消费50元来计算，也就是说你的平均客单价是50的话，每个月要1775个客人，每天要60个客人！
这样计算就能找出发廊经营的努力方向，
要么，增加客人数量，
要么，增加客单价！
如果客单价是80元的话，
88600÷80=1108人（月）
每天就是37个客人；
如果客单价是100元的话，
88600÷100=886人（月）
每天就是需要30个客人；
如果客人数量每天能够达到60个的话，
而且客单价也能达到100元，
那么，每个月的业绩就是：
60x100x30=18万元；
发型师工资按30%提成，
产品杂支按10%计算
多出盈亏平衡点的业绩技师助理按10%提成来计算的话，
那么就是18万x50%=9万元，再减去固定成本6.2万，剩余的2.8万就是你的纯利润，而这个利润才是真正的经营利润，是减去了折旧和投资利息的真正利润！
所以说，顾客经营才是发廊经营的核心命题，其他一切都是成本!这是我在课程中一直强调的重点，你必须建立一个健康的顾客开发、关系维护、消费力开发和老客推荐体系，让自己的经营能够真正的盈利！
本文到此结束，希望对大家有所帮助。