导读 【网盟资讯】11月4日消息，英特尔首席执行官帕特・基辛格(Pat
Gelsinger)最近在接受采访时坦率地承认，英特尔在其发展历程中犯了三个重大
【网盟资讯】11月4日消息，英特尔首席执行官帕特・基辛格(Pat Gelsinger)最近在接受采访时坦率地承认，英特尔在其发展历程中犯了三个重大错误，这些错误导致了公司的发展受阻。他指出，这些错误包括未能成功进入智能手机领域，中止了面向人工智能的图形处理器的工作，以及没有扩展自己的生产能力。
基辛格承认英特尔最大的失误之一是未能坚决进入智能手机市场。尽管公司在2008年推出了针对移动设备的Atom处理器，但英特尔未能与ARM芯片竞争。直到2012年，英特尔才推出了其首款基于英特尔芯片的智能手机，但由于业绩不佳，公司在2016年宣布放弃了进一步发展智能手机领域的计划。
其次，英特尔的另一个严重错误是在2010年取消了Larrabee项目，这一项目旨在开发通用图形处理器，专为人工智能应用而设计。基辛格批评公司在他离开后收购了五家人工智能公司，认为这些交易并不必要。虽然他没有具体说明这些交易的性质，但可以猜测其中包括2016年对Nervana的收购，该公司的产品在四年后停产，以及2014年对DeepLabs的5亿美元投资，未带来预期的成功。
基辛格提到的第三个错误涉及公司的制造战略。英特尔一直拥有先进的芯片制造技术，并长期以来一直将其用于满足自身需求。然而，基辛格指出，这是一个疏忽，因为向第三方客户开放生产设施可以带来额外的利润并增强公司的市场地位。他强调了英特尔的制造业务和其新的IDM 2.0计划，该计划旨在向第三方客户开放英特尔的制造能力。这一战略决策将使公司能够竞争台积电和三星等领先公司，并增加对生产、研究和尖端开发的投资。