边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给所有人

所有公司要有效地利用预算，不能盲目地将所有项目都关闭，节省人力压力到前端去‍‍继续优化代理业务，合理的员工ICT基础设施，否则我们的土地和粮仓，‍‍必须缩小到一个有竞争力的复杂硬件平台和软件平台，‍‍挂一个电梯的项目必须挑上它。群是打造基础信息平台，‍‍更好卖ICT，基础设施卖基地不是做生态，终端是我们未来崛起和突破的基础，但我们不应该盲目。‍‍现在是缩小战线，集中歼灭和增加利润的时候了‍。华为云计算应该支持华为的业务发展，走支持工业互联网的道路。‍‍数字能源正在投资战略机会，创造更大的价值，缩小单位，并加强作战团队。智能汽车解决方案不能铺开一个完整的战线，要减少科研预算，‍‍要强化商业闭环，研发要走模块化道路，‍‍专注于几个关键部件制造竞争力，剩下的部分可以与其他部件连接。除了生存的首要目标是持续的投资在一个盈利的‍‍在未来几年不产生价值和利润的业务应该减少或关闭，集中我们的资源到主渠道，‍‍我们必须面对现实，不要有太太远太大的理想，切忌死结，多余的人员调整到战略储备，‍‍再结合他们上去抢粮合理的岗位。‍从战略的核心中提取边际业务是很重要的。在edge out business之后，我们可以先考核好，‍‍还需要多少资源才能做好，做不好资源消耗大的生意比关了以后再开给别人做，我们不适合所有人，‍‍如果是在战略上的管道，我们就得做，而且做得不够好就重组战斗部队在干部。‍‍如果有一些机会之窗，我们将扩大战略储备池和干部和专家战略资源，‍‍形成突击部队，攻击机会之窗。坚持实事求是，收缩市场必须坚决。我们曾经怀抱全球理想，渴望为全人类服务，‍‍我们的理想是什么?活下去，尽你所能赚点钱。从这个角度来看，我们需要调整市场结构，‍‍研究什么可以做，什么应该放弃‍部分市场。‍首先注重客户的市场价值，‍‍以正态分布曲线的中间一段为主，‍‍我们完全放弃了国家的一部分市场。我们也有脂肪市场，过去嚼骨头的人被转移到那里去嚼脂肪。‍第二,国家和地区,在未来促进新干部评估运动基地,‍‍收益率在一些国家,虽然我们仍然需要做,但不再是派士兵保持在雪山顶,因为他或士兵,下来后‍‍雪山是测试,一个潜在的新干部将有机会上升的指挥官,因为小容易集成,‍‍通过估计他工作,合同,报价交付,工时计算,和解决方案。‍‍回国后，他在正式简历上每天11次通过了将军晋升的门槛。当然，有些员工长期在外打工，‍‍他们回国后收入会减少，孩子的教育也会受到影响。他们愿意留在这些国家继续工作，而不是被强制转移回中国。